Учебное пособие Санкт-Петербург 2015



Скачать 403.75 Kb.
Pdf просмотр
страница8/10
Дата04.02.2019
Размер403.75 Kb.
ТипУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

25
тенденций в отрасли. Жесткая конкуренция уничтожает слабые, неэффективные предприятия и приводит к большей концентрации производства в крупных, мощных компаниях. Часто по экономическим причинам предприятия не в состоянии дестабилизировать сложившуюся ситуацию из-за того, что ни одно из них не может кардинально изменить характеристики среды конкуренции. Чтобы получить максимальную прибыль, компания, действующая на рынке с монополистической конкуренцией, должна иметь объем выпускаемой продукции, при котором ее предельные поступления равны предельным издержкам. На рынке с монополистической конкуренцией компании прибегают к двум стратегиям: первая связана с проведением массированных кампаний по рекламе своей продукции, вторая связана с поставкой на рынок новых продуктов, которые отличаются от прежних собственных и от продуктов конкурентов.
Выбор предприятий в условиях олигополии. Принято считать, что если в условиях олигополии предприятия получают прибыль, превышающую альтернативную стоимость, они ведут себя как чистая монополия, в противном случае, как предприятия, работающие на рынке монополистической конкуренции.
Поскольку успех олигополиста возможен за счет ослабления позиций предприятий-конкурентов, конфликты на таком рынке иногда приводят к ожесточенной конкурентной борьбе. На практике предприятия стремятся прийти к соглашению по поводу цен, раздела рынка, совместного использования каналов реализации продукции. В результате совокупность предприятий - олигополистов фактически действует как чистая монополия, но при этом формально на них не распространяются антимонопольные санкции государства.
Практика стран с рыночной экономикой показывает, что со временем олигополистические рынки приходят либо к интенсивной конкуренции
(некооперативное стратегическое поведение), либо к сознательному параллелизму (кооперативное стратегическое поведение). “Чтобы достичь такой же прибыли, как у монополиста, производители в ситуации олигополии должны примирить естественное стремление ко взаимной конкуренции…”.
Выбор предприятий в условиях монополии. Общие принципы максимизации прибыли компаний, работающих на рынке монополии, те же, что и у компаний, работающих на рынке с монополистической конкуренцией.
Предприятия-монополисты ограничены действиями


26
потребителей. Монополист может устанавливать либо цену, либо объем выпускаемой продукции, но не оба показателя одновременно. Опасаясь появления на рынке конкурентов и товаров - заменителей, монополист вынужден стимулировать развитие базовых технологий, как с целью минимизации издержек, так и для разработки новых, более совершенных товаров. Кроме того, экономия на масштабах производства может превысить
(с точки зрения экономической эффективности) целесообразность создания условий для конкуренции.
Часто, вместо того чтобы устанавливать цену на уровне, дающем возможность получать максимальную прибыль на краткосрочном интервале времени, монополист может назначить несколько меньшую цену. В такой ситуации прибыль будет умеренна по размерам, но тогда рынок станет менее привлекательным для потенциальных конкурентов.
К доминирующим в отрасли экономическим характеристикам относят:

размеры рынка;

границы конкурентного рынка;

скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;

число покупателей и их относительные размеры;

превалирование передней или задней интеграции;

легкость входа и выхода;

степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;

скорость технологических изменений;

влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;

степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

степень зависимости стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

требования к капиталу;

уровень прибыльности в отрасли в экономике страны.
Фирмы пытаются воздействовать на отраслевую структуру в целях получения конкурентных преимуществ, свои действия они начинают с анализа структуры отрасли, в которой работают. В любой отрасли, будь то отрасль национального или международного масштаба, производство товаров или сфера услуг, правила конкуренции заключаются в пяти


27
движущих конкурентных силах: выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами.
Стратегия, способная изменить структуру отрасли, – это “палка о двух концах”: применяя определенную стратегию, фирма может воздействовать на прибыльность и структуру отрасли положительно и отрицательно. Например, продукт новой разработки, снижающий барьеры вхождения на рынок или доводящий интенсивность конкурентной борьбы до критической точки, может подорвать долгосрочную прибыльность отрасли, хотя компания, вышедшая с данным продуктом на рынок, в течение некоторого времени будет получать достаточно высокую прибыль. В другом случае затянувшийся период заниженных цен может отрицательно сказаться на дифференциации.
Целесообразно составить "портрет" отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл. 2 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.
Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли:
1.
Изменение долгосрочной скорости роста сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом.
2.
Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые нельзя упустить, но и требуют перестройки фирм – например, создания служб сервиса).
3.
Инновации в продуктах.
4.
Технологические изменения.
5.
Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация).
6.
Вход или выход главных фирм в отрасли.
7.
Увеличение глобализации в отрасли.
8.
Изменения в стоимости и эффективности.
9.
Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных.
10.
Влияние законодательных изменений.
11.
Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни.
12.
Снижение неопределенности и риска в бизнесе.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©genderis.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница