Неоинституциональная теория фирмы неоклассическая теория фирмы



Скачать 291.26 Kb.
Pdf просмотр
страница4/8
Дата04.02.2019
Размер291.26 Kb.
ТипГлава
1   2   3   4   5   6   7   8

2. Содержание трансакционных издержек принципиально отличается от трансформационных издержек. Трансакционные издержки не связаны с физическим изменением благ (ресурсов). Они отражают факт проведения рыночных сделок (трансакций) и связаны с процессом подготовки, заключением и реализацией сделок (
см.рис. 5.3
).
Проблема существенного расхождения между описанием идеальной экономической модели неоклассикой и реальной действительностью волновала многих ученых и до Р. Коуза. Так, в 1921 году американский экономист Фрэнк Найт написал книгу «Риск, неопределенность и прибыль», в которой доказал наличие риска и неопределенности в любой предпринимательской деятельности. «Мы живем в мире, подверженном изменениям, в царстве неопределенности. Кое-что мы знаем о будущем, но не более того; и наши жизненные проблемы, по крайней мере, в части целенаправленного поведения, вырастают именно из того факта, что мы знаем так мало. Это относится как к бизнесу, так и к другим видам деятельности. По существу мы действуем, руководствуясь мнением, которое может быть обосновано в большей или меньшей степени и представлять большую или меньшую ценность; мы не пребываем в полном неведении, но и не имеем полной и совершенной информации, а владеем лишь частичным знанием. Если мы хотим понять функционирование экономической системы, мы должны осмыслить суть и значимость фактора неопределенности; а для этой цели необходимо провести некоторое исследование природы и функции знания как такового» (Трансакция – от лат. transactio – соглашение, сделка).
Информация как способ уменьшения неопределенности
Если риск можно просчитать заранее с помощью статистической вероятности наступления определенного события, застраховав компанию от риска и включив страховые взносы в издержки, то неопределенность невозможно устранить из хозяйственной жизни единовременно. Однако неопределенность можно существенно снизить. «Где существует неопределенность, имеется и возможность ее уменьшить, называемая информацией. Информация – понятие, прямо противоположное термину «неопределенность», – утверждает Кеннет Эрроу, американский экономист, лауреат Нобелевской премии за 1972 год (Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело,
2003. С. 195). Далее экономист утверждает, что «…экономическая роль информации заключается в снижении неопределенности и предотвращении убытков» (Эрроу К. Информация и экономическое поведение // Вопросы экономики. 1995. № 12. С. 98).
В целях уменьшения неопределенности, распознания экономической обстановки, принятия более обоснованного и разумного решения каждый предприниматель вынужден нести определенные расходы по получению информации – трансакционные издержки. «Предпринимателю необходима разная информация, в частности, о поведении других экономических агентов, например, клиентов фирмы, рабочих, а также о нынешних и будущих ценах, спросе и предложении на рынке… Фирмы активно занимаются сбором и нужных им сведений, затрачивая огромные средства на инновации и исследования рыночной конъюнктуры» (Эрроу К. Информация и экономическое поведение // Вопросы экономики. 1995. № 12. С. 100).
Неопределенность невозможно устранить из экономической жизни вообще, однако вполне возможно значительно снизить ее влияние с помощью получения необходимой информации. Анализ тенденций рынка, изучение состояния партнеров и конкурентов позволяет лучше узнать экономическую обстановку, существенно уменьшить неопределенность, а в конечном итоге прийти к более разумному и обоснованному решению.
Маркетинг – способ снижения неопределенности
В течение длительного времени неоклассическая экономическая теория не признавала влияние важнейшего фактора на ход экономических процессов – информации. В расчет не принимались и затраты, связанные с поиском и получением необходимых данных, – трансакционные издержки, несмотря на то, что на практике компаниям приходилось нести колоссальные убытки по причине отсутствия нужных данных. Большинству фирм все чаще приходилось сталкиваться с проблемой сбыта.
Мировой кризис 1929 - 1933 годов, вошедший в историю под названием «Великая депрессия», наглядно продемонстрировал назревшие в обществе диспропорции между ассортиментом и структурой товаров, предлагаемых производителями к продаже, и вкусами и реальными возможностями потребителей. Многие фирмы стали использовать рекламу как средство стимулирования сбыта. На рубеже XIX - XX веков производители более активно применяли отдельные элементы маркетинга.
Постепенно начала формироваться дисциплина «Маркетинг», в основу концепции которой были положены идеи удовлетворения нужд потребителя. В целях снижения степени неопределенности внешней среды производителю требовалась информация о потенциальном потребителе: его вкусах, желаниях, предпочтениях.


Насыщение рынка, обострение конкурентной борьбы среди производителей, применение достижений
НТП на производстве – все эти причины в совокупности породили несоответствие между потенциалом производства и относительно ограниченными возможностями рынка. Чрезвычайное обострение проблемы реализации созданных благ вызвало к жизни разработку и применение на практике фирмами-производителями концепции маркетинга (Эрроу К. Информация и экономическое поведение
// Вопросы экономики. 1995. № 12. С. 100).
Чтобы обеспечить успешное функционирование своего предприятия и снизить неопределенность, производитель должен был сначала изучить рынок, а затем уже приступать к созданию благ, востребованных потребителем. При этом предприниматели не только приспосабливались к требованиям рынка, но и зачастую сами осуществляли формирование запросов потребителей.
Основные положения концепции маркетинга были сформулированы в середине 50-х годов XX столетия. Сторонники концепции маркетинга провозглашают, что залог достижения целей фирмы заключается в определении нужд и потребностей потребителей целевых рынков и удовлетворении потребителей более эффективными, чем у конкурентов, способами. Целевым называется рынок, выбранный в результате сбыта продукции (услуги) и обеспечивающий фирме основную долю результата ее деятельности. Производитель вынужден нести колоссальные затраты, связанные с анализом рынка, – трансакционные издержки в целях снижения неопределенности внешней среды.
В одно из последних своих посещений Москвы «гуру» в области маркетинга Филип Котлер дал интервью. При ответе на вопрос: «Что находится в приоритете успешной деятельности современной компании?» – живая легенда ответил следующим образом: «Успешной и прибыльной будет деятельность той фирмы, которая, исследуя потребности, предпочтения и образ мышления покупателей, сумеет предугадать их желания». См.: Фуколова Ф., Москаленко И. Российским компаниям надо научиться создавать брэнды // Секрет фирмы. 2003. 17 - 30 ноября. С. 50 - 54.
Пять конкурентных сил М. Портера
Создание и развитие мировым мастером в области международной конкуренции Майклом Портером теории о пяти конкурентных силах очередной раз свидетельствует о важности и значимости информации о покупателях, поставщиках, конкурентах, новых товарах, получаемой для уменьшения неопределенности внешней среды компании. Модель «пяти сил», разработанная автором в 1980 году, является технологией для осуществления анализа конкуренции, с помощью которого становится возможным определить потенциальную угрозу для фирмы и разработать адекватную обстоятельствам стратегию ее поведения на рынке. Модель позволяет уменьшить угрозу наступления непредвиденных событий для компании. Угроза может возникнуть по следующим пяти направлениям:
1) соперничество между имеющимися конкурентами в данной отрасли;
2) угроза появления новых конкурентов;
3) угроза появления на рынке новых товаров-заменителей;
4) экономические возможности и торговые способности поставщиков;
5) экономические возможности и торговые способности покупателей (См. более подробно: Портер М.
Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения,
1993).
Модель М.Портера представляет собой своеобразный инструмент, необходимый фирмам для проведения диагностики конкурентной напряженности на рынке. Она позволяет определить важность и мощь влияния каждой из составляющих конкурентных сил с тем, чтобы успеть подготовиться к наступлению угрозы и достойно встретить противника, предварительно разработав варианты возможного поведения фирмы в сложившихся условиях.
Итак, современный мир, в котором нам приходится жить и работать, отличается нестабильностью. Для того чтобы чувствовать себя уверенно и быть в меньшей степени зависимым от непредсказуемости внешней среды, каждый субъект микроэкономики стремится получить необходимую информацию (о поставщиках, потребителях, конкурентах и т.д.). Приобретение информации всегда сопряжено с издержками. Затраты на маркетинг, осуществление анализа действия пяти конкурентных сил вызывает рост расходов, не связанных непосредственно с процессом производства. Имеет место рост трансакционных издержек. В последнее время наблюдается тенденция постепенной смены
приоритета трансформационных издержек в общих издержках предприятия. На
сегодняшний день определяющими и главенствующими в деятельности фирмы
становятсятрансакционные издержки. Иллюстрация повышения значимости трансакционных издержек в общих расходах компаний представлена на рис. 5.4.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©genderis.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница